Así titulan hoy Europa Press y EFE sendas entrevistas con el presidente de Correos, Javier Cuesta, sobre el Plan de Acción 100‑300‑1.500, presentado en diciembre a casi 600 directivos y profesionales del Grupo Correos.
Dado el interés de su contenido para los empleados de Correos, a continuación transcribimos la primera parte de la entrevista publicada por Europa Press, con el titular “Correos invertirá 500 millones con su nuevo plan estratégico a cinco años” y la segunda, con dos titulares: “Correos busca entrar en China para gestionar envíos entre España y el país asiático” y “Promoverá una web para que las pymes vendan sus productos online con el fin de encargarse de todos los envíos”; así como la entrevista publicada por EFE con el título “Correos invertirá 500 millones en 1.500 días para renovarse y liderar mercado”.
Entrevista de Europa Press (1ª parte)
Sin recurrir al endeudamiento
Correos invertirá 500 millones con su nuevo plan estratégico a cinco años
Madrid, 3 (Europa Press)
Correos prevé invertir unos 500 millones de euros en el marco del nuevo plan estratégico que la compañía postal pública ha elaborado para los próximos cinco años, según informó a Europa Press el presidente del operador, Javier Cuesta.
El objetivo último del plan de la sociedad integrada en la SEPI es "aprovechar las fortalezas de la empresa para convertirnos en el mejor proveedor de servicios de comunicación físicos y electrónicos del mercado español".
Correos financiará la inversión del plan con recursos propios, sin recurrir "ni a un sólo euro de financiación externa". De esta forma, la compañía mantendrá su balance totalmente saneado, sin endeudamiento alguno, según subrayó su presidente.
Una de las vías de generación de recursos pasa por la desinversión de activos en desuso. Así, en los próximos días prevé lanzar una de las mayores operaciones de venta de activos inmobiliarios realizada por Correos en los últimos años.
La sociedad contratará a una consultora inmobiliaria para vender un paquete de 110 activos inmobiliarios (integrado por locales, viviendas y suelo) valorados en unos 50 millones de euros.
En cuanto al destino de la inversión, el grueso del monto total (unos 200 millones de euros) se destinará a modernizar los sistemas informáticos para optimizar su gestión interna. "Unas 300.000 personas visitan diariamente la red de oficinas postales, por lo que deben de estar preparadas para realizar con agilidad las operaciones y transacciones informáticas", explicó Cuesta.
El mantenimiento y modernización de las más de 2.300 oficinas que Correos tiene repartidas por todo el país, la reducción de costes de energía y el mantenimiento figuran como otros focos de inversión en la nueva estrategia de Correos.
El nuevo plan estratégico de Correos contempla una batería de 130 medidas a ejecutar a corto, medio y largo plazo (a 100, 300 y 1.500 días), con el fin de conseguir su objetivo último.
Nueva web y tarjeta de pago
Entre las iniciativas que el operador postal llevará a cabo en breve destaca la puesta en marcha de una nueva página web "más accesible y que potencie el canal online", y el lanzamiento de una campaña informativa a través de Google y Facebook.
El presidente de Correos anunció asimismo la articulación de un servicio de envío de notificaciones electrónicas oficiales a través del teléfono móvil.
En cuanto a las medidas a abordar en el medio plazo, en un año, Javier Cuesta avanzó la articulación de una Tarjeta de Fidelización con la que los clientes del operador puedan realizar pagos en sus oficinas.
Asimismo, introducirá un servicio de recogida de paquetes a domicilio, tanto para empresas como para particulares.
Entrevista de Europa Press (2ª parte)
Estrategia de internacionalización
Correos busca entrar en China para gestionar envíos entre España y el país asiático.
Promoverá una web para que las pymes vendan sus productos ’online’ con el fin de encargarse de todos los envíos
Madrid, 3 (Europa Press)
Correos prevé alcanzar un acuerdo con China Post con el fin de entrar en ese mercado y hacerse con parte del flujo de envíos postales y de paquetería entre España y este país asiático.
El desembarco en China constituye uno de los focos de la política de internacionalización que la sociedad postal pública ha incluido en el nuevo plan estratégico que prevé desarrollar en los próximos cinco años.
Europa y Latinoamérica son los otros dos mercados estratégicos para Correos, según informó a Europa Press el presidente de la sociedad postal integrada en la SEPI, Javier Cuesta.
El salto al mercado exterior forma parte del conjunto de iniciativas incluido en el nuevo plan de negocio del operador para implementarlas en el largo plazo.
En concreto, la nueva estrategia de Correos contempla una inversión de unos 500 millones y el desarrollo de una batería de 130 medidas a ejecutar a corto, medio y largo plazo (a 100, 300 y 1.500 días). El objetivo último es convertirse "en el mejor proveedor de servicios de comunicación físicos y electrónicos del mercado español".
Comercio electrónico para pymes.
Entre las iniciativas a ejecutar en el medio plazo, en un año, destaca la promoción de un portal para que las pequeñas y medianas empresas (pymes) vendan online sus productos a través de la web de la empresa postal.
A cambio, el operador logístico para la entrega de estos productos deberá ser Correos, según detalló a Europa Press el presidente de la compañía.
En este sentido, la operadora postal, que asegura contar ya con acuerdos con distintas empresas para gestionar los envíos de las transacciones online, quiere figurar como un "importante operador" de este negocio.
Entrevista de EFE
Correos invertirá 500 millones en 1.500 días para renovarse y liderar mercado
Madrid, 3 ene (EFECOM).
El Grupo Correos invertirá 500 millones de euros en un plan con un horizonte a 1.500 días, con el que renovarse para afrontar la evolución del mercado de las comunicaciones y así "seguir liderando" este sector en 2020.
En una entrevista a Efe, el presidente de Correos, Javier Cuesta, ha explicado este plan de acción, denominado 100-300-1.500, que incluye acciones a 100 días, otras a medio plazo, a 300 días, y una última fase, a 1.500 días, que transforme la empresa para "encarar un futuro a más largo plazo" y así "seguir siendo líder".
Con este proyecto, se confía en que la empresa vuelva a los beneficios en el 2013 y 2014, tras el "equilibrio económico" con el que se espera cerrar 2012.
Entre las medidas que se desarrollarán a 100 días, Cuesta ha señalado el inicio de unas campañas en Facebook y Google para dar a conocer los productos y servicios de la empresa y renovar la web para "potenciar" su canal online, mejorar la navegación y hacer más accesible la consulta sobre la situación de los envíos.
Además, ha destacado que el Servicio de Notificaciones Electrónicas estará en las próximas semanas disponible a través de los dispositivos móviles, como ya ocurre con los ordenadores con conexión fija a internet, lo que "facilitará el trabajo a las empresas y a los ciudadanos".
Respecto a las acciones incluidas a 300 días, se encuentran la creación de una Tarjeta de Fidelización, la recogida de paquetería a domicilio, un portal de internet para que las pymes puedan situar sus tiendas online en una plataforma creada por Correos y un servicio de gestión documental para empresas.
Otra de las acciones a corto plazo que se realizarán es la de "tipificar" las distintas oficinas de Correos, según su extensión y su localización.
Así, Cuesta ha añadido, se podrá determinar "qué tipo de productos y servicios podemos ofrecer a los 300.000 ciudadanos que las visitan cada día", aunque ha descartado que se vayan a vender periódicos.
En este sentido, ha incidido en que a la empresa no le interesa comercializar "productos de poco valor añadido", y sí servicios de relación con las administraciones públicas.
Cuesta ha recordado que la Agenda Digital "casi obligará a que los ciudadanos y las empresas se comuniquen con la administración mucho más de forma digital" por lo que espera firmar un acuerdo con el Ministerio de Hacienda para que sus oficinas se conviertan "en un punto de acceso con la administración".
Entre estas novedades, ha apuntado la posibilidad de que el cartero dé "unos servicios adicionales a la entrega de cartas o certificados" como podría ser "servicios que aprovechen su proximidad en entornos de baja población".
Se trataría de "asistencia a ancianos o a personas con baja movilidad para visitarles o comprobar el funcionamiento de dispositivos de asistencia".
Entre las nuevas vías de negocio, además de la diversificación del área de paquetería y el desarrollo de las comunicaciones digitales, se encuentra una mayor presencia de Correos en el exterior.
En especial, en la "potenciación" del mercado ibérico como "un mercado único" y así ofertar a las empresas españolas con presencia en Portugal, y viceversa, los mismos productos para todo el territorio.
También se quiere llegar a un acuerdo con algún operador internacional europeo y "encarar" el mercado Iberoamericano para aprovechar el incremento de transporte de paquetería "sobre todo con Brasil, Colombia y México".
Respecto a la financiación, valorada en 500 millones de euros, Cuesta ha precisado que "la inversión está asegurada, con el dinero que hay en caja, con la partida incluida en los Presupuestos del Estado y con el que nos corresponde por los costes del servicio postal universal".
De ese total, unos 220 millones se destinarán a inversión en tecnologías de sistemas; más de 100 en renovar y mejorar oficinas y centros de tratamiento postal; 25 millones de euros para mejoras en la reducción de costes energéticos y mejoras ambientales y el resto en renovar la flota y otras actuaciones.
El presidente de Correos también ha dejado claro que no se producirá un Expediente de Regulación de Empleo "ni ninguna reducción drástica", ya que con este plan lo que se pretende es "crear actividad que necesite puestos de trabajo".
Ha destacado que los trabajadores de Correos están preparados para asumir estos cambios, en especial, los derivados de las nuevas tecnologías porque "su formación ya está bastante avanzada" y la empresa tiene uno de los mejores sistemas de formación online.
Respecto a la relación con los sindicatos, ha asegurado que es "muy buena", cuestión que espera que continúe porque es "esencial para la buena marcha de una empresa con 56.500 empleados".
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