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lunes, 3 de abril de 2017

CSIF : REPERCUSIÓN EN DIGITALES (EN TODOS, PORTADA) "LA MAYOR OFERTA PÚBLICA DE EMPLEO DE LA DEMOCRACIA"


CSIF ha tenido  una importante y amplia repercusión en los medios de comunicación, por el acuerdo que se firmó días pasados con Hacienda en materia de Empleo: TVE y ANTENA3, ABC, CINCO DÍAS, EL ECONOMISTA, EL MUNDO, EL PAÍS, LA RAZÓN y LA VANGUARDIA, ONDA CERO y RNE, así como una amplia repercusión en prensa autonómica.

(Pinchando en las fotos se puede acceder a las piezas).

            
(ANTENA 3) Miguel Borra: "Hemos logrado la mayor oferta de empleo público de la democracia"       (TVE) Miguel Borra "Permitirá acceder a decenas de miles de personas a un puesto estable"




       
(CANAL SUR) "Velaremos por que la oferta de empleo público se lleven a cabo con transparencia"   (TELEMADRID) "Estamos ante un momento muy importante para las Administraciones Públicas"


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(TELECINCO) "Es la mayor subida de empleo público de la democracia"


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(ONDA CERO) Miguel Borra: "La subida del 1 por ciento nos parece inasumible”           (RNE) "Queremos recuperar la estructura salarial  previa a 2010"



REPERCUSIÓN EN DIGITALES (EN TODOS, PORTADA)


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domingo, 2 de abril de 2017

INFORME DE LA REUNION DEL CONSEJO GENERAL DE MUFACE



La reunión comenzó con la presentación de las nuevas componentes del equipo rector de la Mutualidad, Mirian Pallarés Cotón, Secretaria General y Patricia Orden Quinto, Directora del Departamento de Prestaciones Sanitarias. CSI·F ha felicitado a los nuevos miembros del Consejo, y ha agradecido la remisión de la información por adelantado a la reunión del Consejo, como se había pedido desde las organizaciones sindicales.

Tras aprobar el acta, el Director General presentó al Consejo el Plan de Impulso de la Mutualidad con los objetivos de poner en valor el modelo mutualista, como ejemplo de colaboración de la sanidad público-privada, dado que desde el Consejo coincidimos en reconocer que la visibilidad social del modelo mutualista es mejorable, además, entendemos que es necesario, que se entienda que nuestro modelo es una parte del Sistema Nacional de Salud en la prestación de servicios sanitarios. Otros objetivos son la mejora de las prestaciones, la extensión de las TICs y su incorporación a los servicios digitales de la AGE, la unidad de acción de las tres mutualidades, el establecimientos de alianzas,  y la renovación de los instrumentos de asistencia sanitaria. 

El plan incluye los siguientes 25 proyectos concretos:

1.   Provisión de las prestaciones a través de la Sede Electrónica
2.   Tramitación automatizada de los procedimientos, mediante la utilización de las herramientas TIC horizontales de la Administración General del Estado
3.   Renovación de instrumentos de la asistencia sanitaria
4.   Prescripción y dispensación farmacéutica mediante receta electrónica
5.   Dotar a los mutualistas y beneficiarios de la Tarjeta Sanitaria Individual (interoperable)
6.   Implementación de una base de datos única de asegurados y beneficiarios de asistencia sanitaria con cargo a fondos públicos
7.   Implantación de la Historia Clínica Digital
8.   Agilización del procedimiento de reclamaciones sanitarias en el concierto nacional
9.   Coordinación con el teléfono 112 para la atención de urgencias
10.               Implantación de la plataforma MEDISAN
11.               Mejora de la accesibilidad a las sedes de las DD.PP
12.               Mejorar los procedimientos y canales de gestión de colectivo
13.               Mejora del posicionamiento y visibilidad de MUFACE
14.               Ordenación de los ingresos por cotizaciones obligatorias
15.               Implantación de un consultor on-line sobre respuestas a las cuestiones de gestión
16.               Racionalización y puesta en valor del patrimonio inmobiliario de la Mutualidad
17.               Mejoras sobre recursos humanos y materiales
18.               Dirección por objetivos y complemento de productividad en las DD.PP.
19.               Extensión de las TIC. En particular, procedimiento electrónico de prestaciones dentarias y oculares.
20.               Mejora de la tramitación de las Incapacidades Temporales
21.               Reforma de las Ayudas Asistenciales
22.               Reclamaciones en la comisión mixta sobre asistencia sanitaria en el exterior
23.               Canal rápido de atención al mutualista
24.               Rediseño integral de la gestión de los procesos de Caja Fija
25.               Transformación de la cuenta única de prestaciones en una cuenta electrónica

CSI·F ha valorado positivamente el Plan presentado por el Director, principalmente porque recoge de forma directa o indirecta diferentes propuestas de nuestra organización sindical presentadas en el informe de situación elaborado con motivo de la reunión del 23 de enero de esta año como: el número de emergencias, que las compañías sanitarias oferten todos su cuadro médico,  reducir aspectos burocráticos, etc. Y por otro lado, al ser una iniciativa valiente del nuevo equipo que denota la implicación en la defensa del modelo, aunque considera que debería tener un mayor nivel de concreción en alguno de los puntos para que los mutualistas pudieran tener una perspectiva de implantación de dichos aspectos. Así mismo pensamos que el plan debería explicitar los recursos humanos y económicos con los que cuenta para el desarrollo de cada proyecto.

A continuación se ha procedido a informar de diferentes temas:

Presupuestos 2017

Con la incertidumbre que rodea a los presupuestos de 2017 nos comunica que la propuesta de la Mutualidad es la siguiente:

Un presupuesto global de la Mutualidad es de un total de 1.703,77 millones/€l, lo que supone una subida del 1,90% (31,71 millones), sin la necesidad de invertir en el concierto sanitario actual por su carácter bianual 2016/2017, este dinero ira íntegramente destinado a las prestaciones por Incapacidad Temporal ( 18 millones.) y para el gasto farmacéutico (13,71 millones).

Los ingresos procedentes del Estado estimados en 1.304,2 millones/€, lo que supone una subida del 4,08%, cuotas de los mutualistas 322,7 millones/€. Se estima una reducción de los ingresos por cotizaciones sociales en un -3.3%, la partida por subvenciones por hijo a cargo con minusvalía y del fondo especial será de 73,6 millones/€ y por último, recursos propios con poco más de 3 millones.

Por lo que se refiere al gasto, se distribuye de la siguiente manera

Asistencia sanitaria 63,58%
Farmacia 19,66%
Prestaciones sociales 11,65%
Pensiones del Fondo Especial 2,87%
Gastos de personal 1,68%
Gastos de funcionamiento (0,60)

CSI.F ha lamentado que no se haya realizado un esfuerzo para disminuir los recortes de las prestaciones teniendo en cuenta que la economía mejora y que el Concierto no necesita ninguna implementación.

Concierto 2018

El Director General nos comunica que se ha empezado a trabajar en el nuevo concierto aunque todavía está en la primera ronda pero su intención es que tenga una duración de 3 años, y como mínimo de dos, así como que recoja diferentes aspectos del Plan de Impulso.

CSI·F ha reiterado la necesidad de eliminar el doble cuadro médico de las entidades, uno para los mutualistas y otro para los privado en el próximo concierto.

Propuestas Normativas

Se han presentado seis propuestas normativas; cuatro referidas a las pensiones del Fondo Especial, otra reiterada en otras ocasiones y demanda por nuestra organización sindical para que los funcionarios mutualistas que promocionen o pases a cuerpos/escalas no pertenecientes a la mutualidad puedan continuar en MUFACE si voluntariamente lo eligen, y una última, para garantizar que los mutualistas que opten por el Sistema Sanidad Publica tengan las mismas garantías recogidas en la Ley de Cohesión.

Evolución del Colectivo

A 31 de enero de 2017, el colectivo total es de 1.480.545 personas, distribuidas en 960.516 titulares (64,88%), beneficiarios 520.029 (35,12%).
Los titulares activos es 603.201 (40,74%) y jubilados 314.866 (21,27%)

Cambios de entidad en enero de 2017

Un total de 1.185.947 personas (80,10%) reciben la prestación sanitaria por entidades y 294.598 (19,90%) lo hacen a través de Servicio Nacional de Salud, y 7.547 personas están acogidas al concierto exterior.

Evolución del Concierto para 2016

En 2016 las reclamaciones en las Comisiones Mixtas Provinciales ha sido un 11,17 % menor al 2015. Del total, se han estimado el 37,48 % un porcentaje inferior que el año anterior (39,21 %). En desacuerdo, nos encontramos con un 12,24%, que tras su paso por la Comisión Mixta Nacional ha sido estimado un total de 254 reclamaciones, un 77,68% de las mismas.

Los motivos siguen siendo los mismos por este orden:

1. Uso de medios no concertados
2. Uso de medios ajenos alegando urgencia vital
3. Pruebas diagnosticas
4. Necesidad de autorización previa de pruebas

La prestación farmacéutica

El nº de recetas ha aumentado un 0,63 %, y el gasto ha subido en más de 7 millones (3,03% de aumento), un comportamiento por debajo del Sistema Nacional de Salud.

Los gastos en farmacia hospitalaria ha sido de 42,49 millones, una subida de casi 3 millones, un aumento más contenido tras el aumento de 2015 debido principalmente a los tratamientos de la Hepatitis C.

Madrid, 28 de marzo de 2017
Juan Carlos Castro
Carolina Rodríguez
Eliseo Moreno

Consejeros del Consejo General de MUFACE en representación de CSI.F

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sábado, 1 de abril de 2017

CORREOS, TRES SIGLOS DE IMPULSO A LA COMUNICACIÓN

Resultado de imagen de correos 300 años

Fuente : eleconomista

La trayectoria de Correos es una historia que alcanza los 300 años salpicada por grandes hitos en los que han sido pioneros. Desde 1716, son un servicio público de todos y para todos, en el que universalizaron la comunicación y convirtieron el sello en medio de pago. El telégrafo y el teléfono llegaron a España de la mano de Correos. Abrieron buzones y estafetas (oficinas) y han actualizado todos los sistemas a nivel tecnológico para dar un mejor servicio al cliente.
La entidad fue fundada por Felipe V y después la delegaría en Juan Tomás de Goyeneche, nombrado Juez Superintendente y administrador general de las Estafetas de Dentro y fuera de estos Reynos. Aquí se establece el punto de inflexión donde el servicio postal pasa a ser un servicio público para toda la sociedad. Supone el fin del dominio por parte de la familia Tassis, que hasta el momento disfrutaba de la concesión del privilegio real del correo, tanto en España como en el resto de Europa.
En 1716, una vez finalizada la Guerra de Sucesión, el servicio postal pasa a ser responsabilidad del Estado y administrado por la Corona. Hasta llegar al siguiente siglo, se hicieron muchos avances, como nombrar a los primeros carteros urbanos e instalar las primeras bocas de buzón de Correos (una rendija abierta en un muro de la localidad vallisoletana de Mayorga). Durante el siglo XIX, Correos introdujo la primera flota propia de transporte por carretera. También fueron pioneros en incorporar mujeres a la plantilla, en concreto, en el servicio de Telégrafos. Hoy en día el número de mujeres carteras supera al de hombres, una muestra más del compromiso con la integración y conciliación en Correos. Desde finales del siglo XIX hasta el primer tercio del siglo XX, el desarrollo de los servicios postales impulsó la construcción de edificios monumentales que, rápidamente, se convirtieron en emblemas arquitectónicos del centro urbano de las principales ciudades españolas.

Siglo XX

Con el comienzo del nuevo siglo, Correos diseñó nuevos servicios como cartas urgentes, giros y reembolsos, así como los servicios bancarios a través de la Caja Postal de Ahorros (1911). También se creó el primer Servicio aeropostal en España (1919).
En los años 60 se implantaron los primeros buzones domiciliarios para facilitar y agilizar la distribución postal y garantizar la privacidad de la correspondencia. En 1981 nació el código postal como fórmula de clasificación automática de la correspondencia. En 1990, Correos se adaptó a los nuevos tiempos y culminaron la informatización total de la red de oficinas postales.
Cambiar la cartera por el carro de reparto fue dar un paso de gigante en beneficio de los carteros y de empresas y comercios.
En 1997 se inicia la liberalización de los servicios postales en la UE. Al año siguiente, Correos estrena su primera web: www.correos.es.
Con la entrada en el negocio de la paquetería urgente (actualmente a cargo de la filial Correos Express), la creación de Correo Híbrido (ahora denominada Nexea) dedicada a gestionar acciones de comunicación masiva para empresas y Correos Telecom, se configura la actual estructura del Grupo Correos, con la empresa matriz y tres filiales, que ofrece soluciones para todas las necesidades de comunicación. En 1999 lanzan su primer programa de Responsabilidad Social Corporativa, aunque colaboran con organizaciones no gubernamentales desde los años 70.

Siglo XXI

La era del nuevo milenio comienza con una transformación en Sociedad Anónima Estatal (2001) y empiezan a trabajar como una auténtica empresa en competencia. En 2002, Correos inicia el Plan de Automatización de la red de grandes centros logísticos, con máquinas de tecnología OCR (Reconocimiento Óptico de Caracteres), que clasifican a una velocidad de 40.000 envíos por hora.
En 2003 abrieron la Oficina Postal Virtual en la web de Correos, donde ofrecen una amplia variedad de servicios, desde campañas de marketing directo a la gestión de bases de datos. En 2006 fueron pioneros en Europa en poner en marcha el control de calidad por radiofrecuencia, modelo de referencia para otros operadores internacionales.

La era de las nuevas tecnologías

En la era de las nuevas tecnologías, como en otras épocas, Correos responde a los nuevos retos incorporando los medios más innovadores a los procesos postales, desde los centros de tratamiento automatizado hasta el empleo de PDA (del inglés Personal Digital Assistant) de última generación por parte de los encargados del reparto (2005). Eso sin olvidar toda la gama de soluciones específicas para la paquetería y el ecommerce, cuyo desarrollo está también marcando la transformación y el futuro de Correos.
En 2011 lanzan el Plan de Automatización de Paquetería, con equipos que clasifican hasta 6.000 paquetes por hora, para ofrecer la propuesta de paquetería más completa del mercado en plazos y opciones de entrega y con la mejor calidad.
En estos años, la compañía reorganiza la estructura territorial en siete zonas de negocio para alinearse a la evolución demográfica y económica de España, acercar la toma de decisiones allí donde están los clientes y ganar eficacia y rentabilidad.
En 2013, Correos lanza el Plan de Acción 100-300-1.500, para ser el mejor proveedor de servicios de comunicación físicos, digitales y de paquetería del mercado español.
Actualmente, los carteros disponen de terminales informáticos inteligentes con conexión continua para prestar nuevos servicios como la verificación de firma.

Inventos al servicio del cliente

Correos ha inventado HomePaq, un sistema pionero único en el mundo de entrega y recogida de paquetes en los propios domicilios sin necesidad de estar en casa. Asimismo, apoya a las empresas y emprendedores para que puedan traspasar fronteras con sus productos y desarrollar su negocio en Internet, con Comandia, una solución completa y sencilla para lanzarse al comercio electrónico.
El sello transformó la comunicación postal en 1850 y, desde entonces, no ha dejado de innovar en filatelia. Ahora hay sellos con realidad aumentada a través de códigos QR, nuevos materiales y texturas en 3D, tintas térmicas con efectos lumínicos insospechados, olor e incluso sabor. Ahora, con TuSello, ya se pueden personalizar envíos con las imágenes que más gusten. También han creado productos como MiPost@l, para convertir en postales físicas las fotos de los mejores momentos de los usuarios de Correos, tomadas con el propio móvil. Han apoyado el desarrollo de las ciudades inteligentes y el emprendimiento con iniciativas como la medición de la calidad del aire por sensores en los carros de reparto.
Otros nuevos servicios con los que cuenta Correos son la tarjeta prepago, como ejemplo de diversificación de productos financieros y un instrumento de pago pensado para el ecommerce. La tarjeta Correos Prepago MasterCard® es una tarjeta independiente de cualquier banco. No se necesita cuenta corriente para obtenerla, únicamente presentar el Documento de Identidad (DNI, NIE, Pasaporte) y prueba de residencia dentro de la zona SEPA. Este nuevo sistema ya cuenta con más de 100.000 tarjetas vendidas (a marzo de 2017).
Por otro lado, en su apuesta por reinventar su modelo de negocio, Correos ha presentado el nuevo concepto de oficina Tu Correos. Un nuevo espacio que nace con el objetivo de mejorar la experiencia de los clientes. La principal novedad es el trato directo a los clientes desde el primer momento, con una reducción del papeleo al eliminarse los formularios impresos. A finales de 2017, Correos tendrá 300 oficinas transformadas que ofrecerán este nuevo modelo de oficina por toda España.

Asimismo, Correos ya cuenta con un centro de emprendimiento, CorreosLabs, en el barrio de Las Tablas (Madrid). Un espacio en el que se llevará a cabo la aceleración de distintos proyectos emprendedores enmarcados en diferentes categorías como: logística, servicios de proximidad, digitales e híbridos, que aporten un valor significativo para la innovación en productos y servicios o en el desarrollo de mercados adyacentes.
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