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viernes, 29 de abril de 2016

REUNIÓN EXTRAORDINARIA DE LA COMISIÓN DEL PLAN DE PENSIONES



Ø  El primer planteamiento que sigue haciendo CSI·F, es exigir que nos devuelvan lo que es patrimonio de los 35.935 partícipes, y que, además, se levante la injusta suspensión de la empresa al Plan de Pensiones, restituyendo la aportación de la empresa de 30€ como mínimo, es lo que vamos a exigir en la  futura negociación del IV Convenio Colectivo y en el Acuerdo General para el personal funcionario.
RENTABILIDAD DEL PLAN DE PENSIONES
Trimestres
  Correos
Benchmark
 (índice de referencia)
Diferencia
1º trimestre 2015
 4,91%
 4,58%
 0,33%
trimestre 2015
-3,95%
-3,21%
-0,74%
trimestre 2015
 0,23%
 0,04%
 0,19%
trimestre 2015
 1,93%
 1,04%
 0,89%
Acumulado 2015
 2,95%
 2,32%
 0,63%








Ø  Se comienza el cuarto trimestre con un patrimonio inicial de 201.543.750€, y acaba con un patrimonio final de 204.350.904€. La rentabilidad del fondo es de 1,93%, referente al Benchmark, índice de referencia 1,04%, siendo la diferencia positiva de 0,89%.
Ø  Es decir, en el año 2015 el patrimonio final fue de 204.350.904€.
Ø  Como se puede comprobar según la tabla, excepto el segundo trimestre que fue infame, podemos decir que ha sido un buen año en rentabilidad (con todo lo que está cayendo). Rentabilidad final: 0,63%.
Ø  En el 1º trimestre del 2016 la rentabilidad Acumulada del Fondo de Pensiones es de 0,62%.
Ø  Consideramos que la salud del Fondo de Pensiones de Correos es buena.
Recordemos que este Plan de Pensiones de Correos nació a raíz de la negociación de CSI·F  en los primeros años de la década del 2000. CSI·F consideró la necesidad de tener un Plan de Pensiones propio para los trabajadores de Correos y así se lo hizo saber a la empresa.
Como todo en la vida, las cosas que se consiguen no vienen por casualidad, sino debido a la lucha sindical, con su negociación, ya comentada, que CSI·F hizo y obtuvo. Ahora que, según dicen los “políticos”, tenemos “raíces vigorosas”, es el momento de exigirle al actual Gobierno su compromiso con los trabajadores de Correos.

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jueves, 28 de abril de 2016

28 DE ABRIL: DÍA MUNDIAL DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO






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miércoles, 27 de abril de 2016

MANIFIESTO DEL DÍA MUNDIAL DE LA SEGURIDAD Y SALUD. 28 ABRIL 2106



La Central Sindical Independiente y de Funcionarios (CSI·F), sindicato más representativo de las administraciones públicas y con presencia creciente en el sector privado, conmemora este 28 de abril 2016 Día Mundial de la Seguridad y la Salud en el Trabajo con el tema elegido por la OIT “Estrés en el Trabajo: un Reto Colectivo” centrándonos en las condiciones laborales con gran presión a las que se enfrentan los trabajadores para cumplir las exigencias de su vida laboral y el impacto al que se ven sometidos.

El Día Mundial de la Seguridad y la Salud en el Trabajo se celebra con el fin de promover la prevención de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales en todo el mundo. 

El 28 de Abril es también el Día Internacional en Memoria de los Trabajadores Fallecidos y Heridos en el que se honra la memoria de las víctimas de los accidentes de trabajo y las enfermedades profesionales. Estas víctimas mortales que en el año 2015 aumentó a 608, frente a los 580 accidentes mortales en el año 2014. En el presente año desgraciadamente llegamos a 106 trabajadores fallecidos, 30 más que en el mismo periodo del año 2015.

Tras analizar las Estadísticas de Accidentes Laborales del Ministerio de Empleo y Seguridad Social refleja cómo sigue siendo deficiente la aplicación de la prevención de riesgos laborales en España. El número total de accidentes de trabajo con baja en 2015 asciende a 518.988, desde los 491.099 que se registraron en 2014. En comparación con los datos del año anterior, se producen subidas del 5,8% en los accidentes en jornada y del 5,0% en los accidentes in itínere. En lo que llevamos del año 2016 se han producido casi 190.000 accidentes de trabajo, lo que supone un 6,4 % más que en el mismo periodo de 2015.

Cifras de siniestralidad laboral que aumentan todavía más si se contabilizan las bajas por contingencias profesionales sufridas por los funcionarios públicos y gestionados a través de las mutualidades de funcionarios (MUFACE, ISFAS Y MUGEJU).

El estrés relacionado con el trabajo actualmente es por todos conocidos como un problema global que afecta en España a todos los profesionales, y a él se añaden el crecimiento del resto de riesgos psicosociales.

CSI-F con motivo de la conmemoración de este día, no quiere dejar en el olvido a ningún profesional y quiere dejar constancia de la situación laboral actual en la que muchas personas trabajan, unas condiciones laborales muy precarias. Todo ello es agravado por la crisis en la que estamos inmersos, y tiene unas consecuencias directas sobre los trabajadores, las plantillas sufren recortes continuos, no suplencia de bajas, prolongación de jornadas de trabajo, falta de recursos, …. generando situaciones de un nivel alto de estrés acompañado de una deficiente organización del trabajo.

Acercándonos más a cada uno de los sectores ¿Qué condiciones laborales nos encontramos?

En los juzgados y demás sedes judiciales encontramos falta de digitalización de la documentación, despachos sin ventilación, con un sistema de climatización deficiente, con falta de espacio físico que obliga a trabajar hacinados entre expedientes, ya no solo se considera un problema de salubridad sino que es un factor ambiental de estrés laboral.

En las oficinas de Correos se trabaja con equipos de manutención defectuosos que dificultan el trabajo, con tiempos de reparto no ajustados a los desplazamientos, que son un factor de riesgo de estrés y además de peligro desde la perspectiva de seguridad vial.

Existe una falta de equilibrio entre el trabajo y la vida personal, puesto que las medidas de conciliación en ocasiones no se ejecutan al 100%, sino que acaban siendo arbitrarias, dependiendo de los responsables de cada departamento.

La grave situación de inseguridad que viven cada día los empleados públicos de las oficias de AGE (SEPE, TGSS, INSS, AEAT, etc.), de los centros de Instituciones Penitenciarias en los que cada día su vida está en juego, de los centros sanitarios…y que desde CSI·F llevamos años denunciando y luchando para erradicar las agresiones físicas y verbales, que los centros de trabajo sean un ejemplo de respeto y no de violencia.

Los tiempos mínimos de espera excesivamente cortos en la atención al ciudadano en las oficinas de la Seguridad Social, SEPE o AEAT, denotan que se priorizan los tiempos de espera a la calidad del servicio ofrecido, provocando consecuencias negativas tanto para el usuario como para el trabajador.

Los trabajadores en el ámbito sanitario han sufrido un aumento brutal de la presión asistencial, doblando turnos, sin respetar descansos, asumiendo otras funciones, alargando los horarios de permanencia en el trabajo, con el consiguiente ascenso de su nivel de estrés.

En los puestos específicos de intervención como pueden ser policías, bomberos, y servicios de emergencias sufren picos elevados de estrés por las actuaciones de su propia actividad además de tener amplias jornadas y nocturnidad, en las que sus ritmos circadianos se ven afectados.

En los centros educativos los principales factores estresantes sufridos son la conflictividad en las aulas, y la falta de autoridad moral de la figura del profesor, además de la precariedad ya mencionada.

Denunciamos la falta de participación y consulta a los trabajadores, se les ha quitado protagonismo y legitimidad a la representación de los trabajadores al reducir el número de Comités de Seguridad y Salud, e incluso mantener inactivos los creados.

CSI·F exige solucionar esta situación, que se apliquen medidas colectivas de evaluación y gestión de riesgos psicosociales, no es una situación emergente ya.

Es el momento de adoptar medidas colectivas e individuales de prevención y control de los riesgos psicosociales e involucrarnos a todas las partes empresa, administración, organizaciones sindicales y trabajadores, avanzando desde la cooperatividad.

CSI·F considera fundamental la prevención de los riesgos psicosociales y la protección de la salud mental de los trabajadores por ello abordará la problemática con su nuevo proyecto CSIFAYUDA.

Invita a todas las partes mencionadas a sumarse al Bienestar de la Vida laboral y propone un cambio, en el que en los mismos centros de trabajo en los que se generan estos riesgos psicosociales se aproveche para generar bienestar laboral.

CSI.F se posiciona como una alternativa de sindicato y promueve una reforma de la Ley Sindical, ofreciendo otro modelo de representación que se ocupa de la seguridad y salud de los trabajadores ante el sistema sindical ‘bipartidista’.

Somos conscientes de las circunstancias que existen pero también de que el trabajo forma parte de nuestros propósitos diarios, que no tiene porqué gestionarse como una carga sino como un elemento que da sentido a nuestra vida. Por ello promovemos la creación de una verdadera cultura de prevención en materia de seguridad y salud, apostamos por un clima de la organización saludable en el que podamos elegir nuestras claves para la gestión. Mejorar la capacidad de adaptación de los trabajadores aumentando su capacidad de control sobre las tareas, forma parte de los enfoques colectivos preventivos.

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ASIGNACIONES 

(Cambio de turno misma Unidad: empleados fijos en la Unidad/Centro de  Trabajo).

·  Proceso de Asignación previsto: del 25 al 28 de abril (incluido)   


REAJUSTE MISMA LOCALIDAD 

(Cambio de Unidad en la misma localidad: Operativos fijos en la localidad): Finalizado el proceso de asignaciones según calendario anterior, la Zona procederá a convocar Reajuste en la misma localidad, con la previsión siguiente:

1.    Convocatoria prevista:  primera semana de mayo

2.    Resolución definitiva: finales de mayo

3.    Fecha de efecto de los cambios: previsto para el 30 de mayo.

DISTRIBUCIÓN USE's 
Id Unidad N Unidad Pto Turno Vacantes
4303296 Tarragona USE 1 T92 M 2
4303296 Tarragona USE 1 T92 T 2
4303696 Reus USE 1 T92 M 1
4303696 Reus USE 1 T92 T 2
RED OFICINAS
PARA LA ASIGNACIÓN ( CAMBIO DE TURNO EN LA MISMA UNIDAD) 
Id Unidad N Unidad Pto Turno RED
4300010 Tarragona Oficina Principal T89 T 1
4309294 Tarragona Sucursal 01 T89 T 1
4318994 Tarragona Sucursal 05 T89 T 1
4300011 Reus Oficina Principal T89 M 1
4300011 Reus Oficina Principal T89 T 1
CTP
Id Unidad N Unidad Pto Turno Vacantes
4303096 CTP Tarragona T97 N 2
                           


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martes, 26 de abril de 2016

ENTREVISTA EN EXPANSIÓN AL PRESIDENTE DE CORREOS. "Estamos creando el grupo postal del futuro"


Fuente: expansión.com

La transformación digital de la empresa pública pasa por un cambio de cultura corporativa y una reformulación de su modelo de negocio. La caída del envío de cartas no es el fin.

Correos celebra este año su 300 aniversario. Tres siglos marcados por la innovación. Con el nacimiento del sello como medio de pago, en 1850, se creó una forma fácil y barata de comunicarse. Cinco años después se creó el Cuerpo de Telégrafos, uno de los primeros del mundo. Y en 1884 el grupo introdujo el primer servicio telefónico público de nuestro país.

FUE EL PRIMER GRUPO POSTAL DEL MUNDO EN DOTAR DE UNA PDA A CADA UNO DE SUS 27.000 CARTEROS

Correos inventó el código postal en 1981, informatizó toda su red de oficinas en 1990, y, más recientemente, ha dotado a todos y cada uno de sus 27.000 carteros de una PDA, siendo el primer grupo postal del mundo en hacerlo.

En la actualidad, esta compañía pública encara latransformación digital a través de muy distintos frentes, incluyendo su cultura corporativa, un replanteamiento radical de su modelo de negocio, y la modernización de sus sistemas, logística y red de oficinas. Desde marzo de 2012, al frente de esta aventura se encuentra Javier Cuesta Nuin (Cuenca, 1957).

Después de cuatro años presidiendo el grupo, y a la espera de que se forme el nuevo Gobierno, toca hacer balance.

Este ingeniero de Caminos, ex director general de Jazztel, trabajó en el pasado en Correos. Fue en el periodo 2003-2004, con Víctor Calvo Sotelo como presidente del grupo. Como director de estrategia y desarrollo de negocio de Correos, Cuesta diseñó la compra de Chronoexpress e impulsó la paquetería urgente. 

"En estos últimos años, Correos ha invertido mucho tiempo y recursos en diseñar el grupo postal del futuro. Esto implica un cambio en la cultura empresarial, mucha tecnología y la definición de unos objetivos estratégicos ambiciosos, para llegar a liderar la explosión de la paquetería y de las comunicaciones virtuales que aún está por llegar", resume Cuesta.

El presidente de Correos es plenamente consciente de que el de las comunicaciones físicas (es decir, las cartas de toda la vida) "es un negocio en decadencia", pero confía en que "los ingresos procedentes de la gestión de pequeños paquetes que derivan delecommerce pronto compensen, e incluso superen esa caída".

"EL NEGOCIO DE PAQUETERÍA PRONTO COMPENSARÁ LA CAÍDA DE LA COMUNICACIONES FÍSICAS"

"Somos un jugador de primer nivel y aspiramos a liderar el nuevo mercado de paquetería de comercio electrónico", afirma Cuesta.

Las cifras son innegables. En la actualidad, el negocio postal genera en España unos 1.500 millones de euros al año, una cantidad similar a la que ya mueve la paquetería empresarial (toda la paquetería, excluyendo la industrial). Y esto no ha hecho más que empezar. "En el futuro, todas las pymes españolas venderán por Internet. Aquellas que no lo hagan, en su mayoría, desaparecerán", opina.

MISIÓN: AYUDAR A LA PYME

Correos tiene entre sus objetivos dinamizar la digitalización de las pymes españolas. En este sentido ha desarrollado productos como la plataforma web Comandia, para ayudar a los pequeños negocios a crear su propia tienda online y a vender sus productos a través de los principales marketplaces de la Red, como Amazon, eBay y Rakuten.

CORREOS HA LLEGADO A UN ACUERDO CON MICROSOFT PARA DISTRIBUIR COMANDIA CON OFFICE 365

Recientemente, Correos ha cerrado un acuerdo con Microsoft para distribuir Comandia junto con Office 365, lo que sin duda dará un nuevo impulso a esta plataforma.

En paralelo, ha diseñado unas máquinas automáticas de entrega de paquetes (unos buzones de mayor tamaño) llamados Homepaq Citypaq, que se instalan en grandes comunidades de vecinos y en espacios como estaciones de tren, gasolineras y sedes corporativas de gran tamaño. "No sólo se trata de facilitar que las pymes puedan vender, sino también que puedan entregar. Ante la dificultad de ajustar muchas entregas a los horarios de los compradores, Homepaq supone una alternativa para recibir tus compras en el portal de casa, y de guardarlas de forma segura hasta que vuelvas del trabajo", explica.
ESTE AÑO LANZARÁ LA 'SUITE' DE APLICACIONES DIGITALES ECORREOS, QUE INCLUIRÁ UN BUZÓN PARA GUARDAR FACTURAS

Además de la paquetería derivada del ecommercela otra gran apuesta de futuro para Correos son las comunicaciones virtuales. "Cada vez se envían menos cartas, pero los grandes proveedores de telefonía, electricidad, etcétera, se siguen comunicando con sus clientes", expone Cuesta. En este sentido, Correos lanzará a lo largo de este año una suite de aplicaciones en la nube llamada eCorreos. Incluirá, entre otros servicios, un buzón online donde los usuarios podrán recibir y almacenar sus facturas, nóminas y contratos, de forma segura. Contará también con un monedero virtual, para poder realizar compras por Internet, y con un servicio que verificará que el destinatario y el remitente de una comunicación son efectivamente quienes dicen ser. "Todas las empresas, y en especial las más pequeñas, necesitan un socio de confianza que les garantice la confidencialidad y seguridad de su actividad en la Red".

NUEVAS VÍAS DE INGRESOS

"AUNQUE SEAMOS UNA EMPRESA PÚBLICA, TODA INVERSIÓN DEBE ESTAR BIEN JUSTIFICADA"

Con todos estos desarrollos, "Correos está sentando la base de ingresos económicos para el futuro. Aunque seamos una empresa de carácter público, toda inversión debe estar debidamente justificada", asegura el directivo.

"La dotación de una PDA a los carteros, por ejemplo, permite ahora generar nuevas vías de ingresos. Los carteros pueden aprovechar su ruta para comprobar el estado de cierto mobiliario urbano, a petición de un ayuntamiento".

La transformación digital de esta firma es patente también en el mundo físico. Así, 75 de sus oficinas han sido reformadas y rebautizadas como Tu tienda Correos. Para finales de año, habrá 300 de estas oficinas en toda España.

Por otra parte, en Asturias ha puesto en marcha un proyecto piloto para distribuir paquetes con drones. "Será una realidad cuando la ley lo permita, pero creo que los drones se emplearán únicamente para determinadas zonas y tipos de paquetes. No sustituirán a los carteros; los complementarán".

"PREFIERO A QUIEN SE EQUIVOCA POR HABERLO INTENTADO, QUE A QUIEN NUNCA FALLA PORQUE NO ARRIESGA"

Para Cuesta, "toda nueva idea merece ser debidamente estudiada y evaluada, aunque no llegue a salir adelante. Prefiero a quien se equivoca por haberlo intentado, que a quien nunca falla porque nunca arriesga".

PROYECTOS MÁS DESTACADOS

1.  Homepaq es el nombre que reciben unas cajas automáticas de entrega de paquetes, colocadas en comunidades de vecinos. Por ahora, hay unas 600 de estas máquinas instaladas, diseñadas por Correos, y para finales de 2016 se espera que la cifra llegue hasta las 3.000 o 4.000 en toda España. Además de esta modalidad, Correos ha diseñado los buzones automáticos 'Citypaq', para sitios públicos como estaciones de tren, gasolineras o sedes de empresas. Hay unos 20 de éstos ya desplegados.

2.  Tu tienda Correos es el nombre que reciben las nuevas oficinas de la compañía. En éstas, los formularios se rellenan en tabletas, A lo largo de 2016, se espera que se reformen 300 de las más de 2.000 oficinas que tiene Correos en la geografía nacional.

3.  eCorreos es una de las grandes bazas de la compañía, una 'suite' de aplicaciones en la 'nube' para facilitar a empresas y a usuarios recibir y guardar su información personal y comunicaciones más sensibles, como facturas, nóminas, contratos o cualquier otro documento. eCorreos incluirá un también un monedero virtual para pagar compras online, un apartado para recibir notificaciones certificadas, un servicio para encargar servicios de 'mailing' y un espacio personal, con el que el usuario podrá identificarse. Habrá servicios gratuitos y de pago, y todos estarán disponibles antes de 2017.

4.  Drones. Podrían protagonizar la próxima gran revolución de la paquetería, y por ello Correos ha puesto en marcha un proyecto piloto en Asturias, en concreto en la localidad de Sotres, previa autorización de la Administración Pública. Estos aparatos pueden transportar paquetes de hasta 1,5 kilogramos y se guían solos mediante GPS.


5.  Comandia es la plataforma de servicios para la digitalización de las pymes. Incluye un servicio para crear una página web (Comandia Shop) y otro para publicar un producto, de forma simultánea, en portales como Amazon, eBay y Rakuten. Asimismo, ofrece 'webinars' y un curso online de 'ecommerce' de 20 horas, gratis.


6.  Alimentosautenticos.com es un portal online de venta de productos frescos, gestionado directamente por Correos. Por ahora operativo en seis comunidades autónomas, entrega frutas y verduras directamente del productor al usuario. En la Comunidad de Madrid, el tiempo de entrega estimado es de 24 horas. "Conecta con tu origen", reza esta página web multicanal.

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