correos43@csif.es

lunes, 29 de julio de 2013

VENTA DE INMUEBLES POR CORREOS

defensa

CSI·F, no puede aceptar la falta de información que están soportando últimamente los trabajadores de Correos y sus legítimos representantes elegidos democráticamente por todo su colectivo, tanto funcionarios, laborales como eventuales. Correos ha dejado de facilitar las Circulares, Instrucciones y documentación similar emitidas para la organización y regulación de los recursos y procesos de la empresa. Observamos que tampoco se da respuesta a los escritos de consulta, solicitud de información, denuncia o reclamación de derechos, generando con ello una continua situación de indefensión de los trabajadores, obligándoles a otras medidas como única salida legítima a sus demandas.
Esta falta de comunicación entre la empresa y las organizaciones sindicales se ha visto reflejada recientemente en la prensa diaria donde se ha publicado mediante artículos periodísticos la inminente puesta en venta por la Sociedad Estatal Correos y Telégrafos de 112 inmuebles de su propiedad con la intención de hacer caja.
La única información que dispone CSI·F sobre este tema es la facilitada por la empresa en la presentación en diciembre de 2012 del Plan de Acción 100-300-1500 de Correos, donde se nos decía lo siguiente:
-Una de las vías de generación de recursos pasa por la desinversión de activos en desuso. Así, en los próximos días prevé lanzar una de las mayores operaciones de venta de activos inmobiliarios realizada por Correos en los últimos años.
-La sociedad contratará a una consultora inmobiliaria para vender un paquete de 110 activos inmobiliarios (integrado por locales, viviendas y suelo) valorados en unos 50 millones de euros.
No se especifica en el Plan de Acción qué locales concretos están destinados para su enajenación ni la fecha de la misma.
CSI·F ha obtenido dicha información a través de la página web del Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas, donde figuran toda la información requerida a Correos, que pone a disposición de todos los trabajadores.

CSI-F CORREOS, TE INFORMA

CALENDARI ESCOLAR CURS 2013-2014

defensa

Publicat al Diari Oficial de la Generalitat de Catalunya Núm. 6371 - 8.5.2013




 
Article 3 - Calendari
3.1 Al segon cicle d’educació infantil i l’educació primària, començaran les classes el dia 12 de setembre. Als ensenyaments d’educació secundària obligatòria, batxillerat i cicles formatius de grau mitjà i al curs de formació específic per a l’accés a aquests cicles començaran el dia 13 de setembre, dia en què es podran fer les activitats de presentació del curs. Els ensenyaments dels cicles de grau superior, el curs de formació específic per a l’accés a aquests cicles, els ensenyaments de règim especial, i els ensenyaments dels centres i aules de formació de persones adultes, les començaran no més tard del dia 19 de setembre.

CSIF CORREUS TARRAGONA,
EL TEU REFERENT INFORMATIU

viernes, 26 de julio de 2013

DISMINUYE EL PARO, PERO CONTINÚA LA DESTRUCCIÓN DE EMPLEO EN EL SECTOR PÚBLICO

defensa

El número de parados disminuyó el segundo trimestre de 2013 en 225.200 personas y la ocupación ascendió en 149.000, según datos publicados hoy por la Encuesta de Población Activa (EPA). CSI-F se felicita de este dato, sin duda positivo, y espera que la tendencia se consolide a lo largo de los próximos meses.
No obstante, la ocupación en el sector público disminuyó en 2.600 personas en el segundo trimestre del año y al contrario que la tendencia general, mantiene su propensión a la baja. Si bien los datos muestran cierta desaceleración en la destrucción de empleo, teniendo en cuenta que el trimestre anterior se destruyeron 71.400 empleos.
Esta última cifra arroja un balance de 377.400 puestos de trabajo perdidos desde el tercer trimestre de 2011, fecha desde la que se acumula el mayor número de despidos y cuando se empezó a registrar esta tendencia. La pérdida de puestos de trabajo sitúa el volumen de las plantillas del conjunto de las administraciones públicas en 2.843.200 personas, rozando ya el mínimo de la serie histórica que comienza en 2005 (2.831.500).
La destrucción de empleo afectó a todas las administraciones públicas, salvo los ayuntamientos, donde la ocupación aumentó en 18.000 personas, compensando la cifra global. En el resto de las administraciones, los resultados son los siguientes: Central (-1.600), Seguridad Social (-4.300), Comunidad Autónoma (14.600) y Empresa e Institución Pública (-2.400).
La destrucción de empleo se debe fundamentalmente a la amortización de plazas (empleados públicos que se jubilan sin que se cubra su puesto) y por el despido encubierto de miles de interinos, fundamentalmente en sectores como la enseñanza o la sanidad y los servicios sociales.
CSI-F emplaza al Gobierno a impulsar un plan de recursos humanos, antes de que sea demasiado tarde. La Administración se encuentra al borde del colapso y en los próximos años, el sistema se hará insostenible. Según la EPA, un total de 581.100 personas tienen más de 55 años.

CSI-F, POR NUESTRO FUTURO

jueves, 25 de julio de 2013

CSIF traslada sus condolencias y el apoyo a los familiares de las víctimas del accidente de Santiago



Los trabajadores de Fomento se concentran esta mañana a las 12.00 en solidaridad.
CSIF traslada sus condolencias, todo su apoyo y solidaridad a las víctimas y familiares del trágico accidente de ferrocarril sucedido ayer en las cercanías de Santiago de Compostela.
Asimismo, CSI-F quiere valorar la profesionalidad de los servicios de emergencias que, desde el primer momento, se trasladaron al lugar del siniestro.
Como siempre, en estas circunstancias, policías, bomberos, técnicos en infraestructuras, profesionales médicos, de enfermería, psicólogos… todos ellos estuvieron a la altura de las circunstancias atendiendo a las personas afectadas. CSI-F considera que en estos momentos es necesario mantener la prudencia y evitar las especulaciones sobre las causas del accidente, a la espera de conocer los resultados de la investigación.
Los sindicatos del Ministerio de Fomento han convocado esta mañana, a las 12.00 horas, a todo el personal del ministerio, a participar en una concentración silenciosa de tres minutos, en apoyo a las víctimas. La concentración tendrá lugar en los jardines del complejo de Nuevos Ministerios.

CSIF CORREOS TARRAGONA

PROMOCIÓN INTERNA EN CORREOS SUBGRUPO C1 Y C2


defensa










 En el BOE núm. 177 del día 25 de julio de 2013 se ha publicado el nombramiento de los aspirantes que aprobaron las pruebas selectivas de ingreso del proceso de promoción interna –Resolución de 22 de marzo de 2012, publicado en el BOE núm. 80 de 3 de abril de 2012– para los subgrupos C1 (Cuerpo Ejecutivo Postal y de Telecomunicación) y C2 (Cuerpo de Auxiliares Postales y de Telecomunicación).
Se nombran funcionarios de carrera del subgrupo C1, Cuerpo Ejecutivo Postal y de Telecomunicación, en la provincia de Tarragona:
JOSE GABRIEL SABATER BROTONS
CARLOTA ROYO PALLARES
ANTONIO MARIA AMIGO HUGUET
NURIA RODRIGUEZ REYES
Para adquirir la condición de funcionarios de carrera del subgrupo C1 y C2, los aspirantes objeto del presente nombramiento, deberán tomar posesión de su destino. Para garantizar el normal funcionamiento de los servicios, el cese de los funcionarios se producirá el día 31 de julio de 2013.
Del Subgrupo C2, Cuerpo de Auxiliares Postales y de Telecomunicación-Escala de Clasificación y Reparto- no hay aprobados en la provincia de Tarrragona.
EN CSIF LO IMPORTANTE SON LAS PERSONAS

martes, 23 de julio de 2013

ADMINISTRACIÓN PREPARA UN PROTOCOLO CONTRA LAS AGRESIONES A LOS EMPLEADOS PÚBLICOS

defensa

CSI-F detecta un incremento de situaciones conflictivas desde el comienzo de la crisis




 La Administración General del Estado va a poner en marcha un protocolo de actuación para hacer frente a los casos de agresiones que sufren los empleados públicos en el desempeño de su trabajo, dado que desde el comienzo de la crisis este tipo de situaciones conflictivas se han incrementado de manera exponencial, según los testimonios de los trabajadores y la información recabada por los delegados sindicales.
Los casos extremos son las agresiones o intentos de agresiones, pero también insultos, descalificaciones, amenazas o imprecaciones que, según CSI-F, deben contemplarse como situaciones de violencia en el trabajo y abordarse desde un punto de vista preventivo.

En este sentido, CSI-F llevará a cabo tras el verano un estudio pormenorizado en colaboración con el Instituto Nacional de Estadística, dado que hasta el momento no hay datos sistematizados, aunque la información de los delegados sindicales en los centros de trabajo evidencia que existe una realidad silenciosa.
Campaña de desprestigio contra los empleados públicos

Desde el comienzo de la crisis, los empleados públicos han sido objeto de una campaña de desprestigio, una operación de acoso y derribo en la que se nos responsabilizó directamente de las causas de la recesión, poniéndose en cuestión nuestra labor, el volumen de las plantillas e incluso nuestra función social.
Además, la congelación de la oferta de empleo público y la destrucción de puestos de trabajo han mermado las plantillas, contribuyendo a una importante sobre carga laboral que afecta de manera negativa a los servicios que reciben los ciudadanos, que se prestan ‘cara al público’ en situaciones muy adversas.
Este es el caso, por ejemplo, de los servicios de empleo, a los que los ciudadanos llegan en muchas ocasiones afectados por situaciones personales y familiares especialmente graves; las sedes judiciales; las jefaturas de Tráfico, las delegaciones de Hacienda y desde luego, ‘puntos calientes’ y especialmente sensibles como las prisiones. 
Tras las presiones y la campaña informativa de CSI-F emprendida a lo largo de los últimos meses (“Zona sin violencia. Gracias por respetarnos”, lanzamiento de un Observatorio contra las Agresiones), la Administración se ha comprometido a lanzar un protocolo que haga frente a situaciones conflictivas en los diferentes sectores de la Administración y saque a la luz este problema.
Un registro sistematizado de agresiones
El protocolo que pondrá en marcha la Administración incluiría, según las recomendaciones de CSI-F, de entrada, un registro sistematizado de agresiones en todos y cada uno de los ámbitos administrativos, actualmente inexistente salvo en algunos sectores como el sanitario o el educativo, tradicionalmente más expuestos a este tipo de situaciones y con más experiencia en su tratamiento. El protocolo habrá de incluir igualmente planes de prevención, actuación y protección ante situaciones violentas.
CSI-F reclama la implicación de la Administración en la prevención implantando una Cultura de Tolerancia Cero ante las situaciones violentas, integrar la prevención en la gestión de la Administración, mejorar las condiciones de trabajo, el entorno y las medidas de prevención y agravar las penas a nivel de delito y agresión a la autoridad.
Las agresiones que sufren los empleados públicos en el desempeño de su trabajo son un reto a afrontar desde ya, porque cualquier violencia en el trabajo resulta inaceptable. En este sentido, la Administración tiene una asignatura pendiente, que también se extiende al acoso laboral o el seguimiento y la atención a empleadas públicas víctimas de violencia de género.

 CSI-F SALUD LABORAL
CSI-F TARRAGONA CORREOS

lunes, 22 de julio de 2013

OBTENCIÓN EXPEDIENTE FORMATIVO DESDE CONECTA

defensa



Desde el pasado 1 de Julio,  todos los empleados, pueden visualizar e imprimir (a todos los efectos), los certificados personales de su propio expediente formativo, sin tenerlo que solicitar ni a RRHH ni al departamento de  Formación.
Hay que iniciar el PC de Correos, y acceder con el Usuario Corporativo (UC) y la contraseña. Si no se conoce el Usuario Corporativo (UC), a través del Canal Aplicaciones, en Conecta, pulsando en Consulta de Usuario Corporativo e introduciendo el NIP que figura en las nóminas de todos los empleados de Correos se obtiene el dato.
Si es la primera vez que accedes al PC con tú usuario, la contraseña está compuesta por:
1. Los 8 dígitos de tu DNI o los 8 primeros caracteres del NIE
2. Más las iniciales de tus apellidos en letras mayúsculas
3. Más los dos dígitos de tu día de nacimiento.
 Para cualquier problema de acceso, hay que llamar al CAU, 22525
Finalmente, para acceder al expediente, hay que ir a  Conecta, al Canal Personas, Formación y pulsar en Mi Formación o a través del enlace: https://conecta.correos.es/personas/Paginas/Formacion.aspx


CSIF CORREOS TARRAGONA, TÚ REFERENTE INFORMATIVO

miércoles, 17 de julio de 2013

LA SEPI GANÓ UN 92% MÁS EN 2012 TRAS INTEGRAR CORREOS

defensa









El holding público obtuvo un beneficio atribuido de 48 millones de euros, frente a los 25 millones del año anterior

La Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) obtuvo un beneficio atribuido a la sociedad dominante de 48 millones de euros, un 92% más que los 25 millones del año anterior, tras un ejercicio marcado, entre otros aspectos, por la integración de Correos.

Con este resultado, el 'holding' público acumula tres años consecutivos de beneficios, tras la ganancia de 35,9 millones obtenida en 2010, y después de que en 2009 registrase unas pérdidas de 106 millones de euros.

El beneficio consolidado neto de 2012 ascendió a 60 millones de euros, un 33% más que los 45 millones del año anterior. De esta cifra, 48 millones se atribuyen a la sociedad dominante y los 12 millones restantes, a socios externos.

En una nota, SEPI explica que, en pleno contexto económico nacional e internacional negativo, la actividad de las empresas del 'holding' ha procurado una cifra de negocio consolidada de 4.364 millones de euros. Los ingresos totales ascendieron a 4.570 millones.

La incorporación del Grupo Correos en el segundo semestre de 2012 ha permitido que la cifra de negocio se incrementara un 36,9% respecto al ejercicio anterior.

En el resto de empresas, destacó el descenso de actividad en Navantia, Tragsa y Hunosa, así como el incremento de los ingresos de Defex. Los gastos totales asociados a la actividad de las empresas ascendieron a 4.789 millones de euros, un 31,8% más.

Pese a este incremento, si se aísla el efecto de la incorporación de Correos, los gastos del resto de empresas se redujeron un 22,6%, frente a un descenso del 21,2% en los ingresos.

Con esta evolución de ingresos y gastos, los resultados de explotación de SEPI, sin incluir Correos y en una comparativa homogénea, experimentan una mejora del 37,3%.

Fuente.- CINCO DIAS, MIÉRCOLES 17 DE JULIO


CSIF CORREOS TARRAGONA, TÚ REFERENTE INFORMATIVO

martes, 16 de julio de 2013

RECOMENDACIONES PARA COMBATIR EL CALOR

defensa
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1.          Beba agua o líquidos frecuentemente, aunque no sienta sed e independientemente de la actividad física que realice.
2.          No abuse de los líquidos que contengan cafeína o grandes cantidades de azúcar ya que hacen perder más líquido corporal. Evite también el alcohol.
3.          Aunque cualquier persona puede sufrir un problema relacionado con el calor, preste especial atención a bebés y niños pequeños, ancianos y personas con enfermedades que puedan agravarse con el calor y la deshidratación como, por ejemplo, las enfermedades cardíacas.
4.          Refrésquese cada vez que lo necesite.        
5.          Use ropa clara, ligera, holgada y que deje transpirar.
6.          Consulte a su médico ante síntomas que se prolonguen más de una hora y estén relacionados con las altas temperaturas.


CSIF TARRAGONA, TÚ REFERENTE INFORMATIVO

viernes, 12 de julio de 2013

SE HA JUBILADO NUESTRO COMPAÑERO Y AMIGO JESÚS LIRIA BORREGO

defensa









NUESTROS MEJORES DESEOS JESÚS EN ESTA NUEVA ETAPA EN TÚ VIDA JUNTO A TU ESPOSA, HIJAS Y NIETA.

GRACIAS POR SER UN REFERENTE ENTRE TODOS TUS COMPAÑEROS.

EN CSIF SIEMPRE ENCONTRARÁS TUS AMIGOS Y COMPAÑEROS.

CIRQUE DU SOLEIL EN ANDORRA + HOTEL 4 * = 39 €

defensa






!!! No dejes pasar esta oportunidad única !!!:

- 1 AD + entrada circo viernes: 39 euros
- 1 AD + entrada circo sábado: 43 euros).

Para beneficiarte de esta promoción, únicamente puedes reservar en el siguiente e-mail: daniel.valle@grupserhs.com


CSIF, EL SINDICATO QUE TE INFORMA


martes, 9 de julio de 2013

CONCURSO INTERMINISTERIAL CON PLAZAS MINISTERIO DE HACIENDA Y ADMINISTRACIONES PÚBLICAS PARA LOS GRUPOS C1 Y C2 EN TARRAGONA, REUS Y TORTOSA

defensa


PUBLICADO EN BOE 162 EL LUNES 8 DE JULIO DE 2013

Funcionarios del Subgrupo C1
·                                 Resolución de 27 de junio de 2013, de la Presidencia de la Agencia Estatal de Administración Tributaria, por la que se convoca concurso general para la provisión de puestos de trabajo. Enlace BOE
Funcionarios del Subgrupo C2
Resolución de 27 de junio de 2013, de la Presidencia de la Agencia Estatal de Administración Tributaria, por la que se convoca concurso general para la provisión de puestos de trabajo. Enlace BOE

CSIF CORREOS TARRAGONA, TÚ REFERENTE INFORMATIVO

OFERTA DE ACCIÓN SOCIAL CON PRECIO ESPECIAL PARA LOS AFILIADOS A LA CSIF

defensa


LA NUEVA OFERTA ES PARA VER  EL “CIRQUE DU SOLEIL” INSTALADO EN ANDORRA Y PASAR UNA NOCHE EN UN HOTEL DE 4 ESTRELLAS.


NOS PARECE QUE ES BASTANTE ATRACTIVA.


PARA RESERVAR CONTACTAR VÍA MAIL CON: daniel.valle@grupserhs.com INDICANDO TU CONDICIÓN DE AFILIADO/A A LA CSIF CORREOS TARRAGONA




CSIF CORREOS TARRAGONA, TÚ REFERENTE INFORMATIVO

REALIZADOS LOS 15 PROYECTOS A 100 DÍAS DEL PLAN DE ACCIÓN Y OTROS 30, LANZADOS O EN MARCHA

defensa

INFORMACIÓN CORPORATIVA PUBLICADA EN CONECTA
A PESAR DE QUE TODOS LOS EMPLEADOS DEBERÍAN TENER ACCESO A ESTAS INFORMACIONES, LA REALIDAD DISTA MUCHO, DE AHÍ QUE CSIF TARRAGONA TE LAS FACILITE.
AL SER UNA INFORMACIÓN CREADA POR LA EMPRESA, COMO NO, LA OBJETIVIDAD NO ES UNO DE LOS FACTORES PRIMORDIALES, DE AHÍ QUE CADA UNO DE NOSOTROS TENGAMOS QUE EXTRAER NUESTRAS PROPIAS CONCLUSIONES.

Hemos superado la primera fase del Plan de Acción 100-300-1.500, en la que hemos trabajado sobre los 15 proyectos a corto plazo necesarios para poner los cimientos sobre los que construir nuestro futuro.

Estos 15 primeros proyectos se han enfocado a definir estrategias, dotarnos de herramientas y coordinarnos mejor entre las distintas áreas y empresas del Grupo CORREOS.

En este momento, integran el Plan de Acción 126 proyectos, al haberse incorporado alguno nuevo y descartado otros que no se han mostrado viables o adecuados para nuestros propósitos. De los realizados a 100 días, algunos tienen que ver con la propia buena marcha del Plan y la mejora organizativa u operativa, entre otros:

· La adaptación del presupuesto a la priorización estratégica, para asegurar que cada proyecto que se aborda tiene asignado el presupuesto adecuado y para el control del cual se ha creado una herramienta informática.

· La implantación de la Oficina de Proyectos de Transformación (ver Abrecartas 61 y nota de 27 de marzo) necesaria para generar una metodología común de gestión y medición de los avances del Plan y para prestar apoyo a los responsables de los distintos proyectos.

· La simplificación de los contratos, que ya se han reducido de 24 a 8 páginas y se está diseñando otro aún menor para ‘acuerdos de prestación de servicios’ de solo 2 páginas.

Algunos de ellos han generado, a su vez, otras acciones en las que se está trabajando.

· La mejora de los procesos internos de gestión de la demanda al área de Tecnología estableciendo canales y sistemas para la organización y priorización del trabajo.

· El enfocado a definir la estrategia de paquetería y una nueva cartera de Grupo, revisando y simplificando la oferta común de productos.

Otros se referían a la diversificación y a aumentar la eficacia comercial y la orientación al cliente, como:

· La integración comercial con Nexea, que se ha materializado en una oficina de coordinación y una serie de recursos integrados (formación, objetivos, marketing, productos, incentivos,…).

· La estrategia para concursos públicos, con la identificación de las variables que influyen más para ganarlos, la adaptación de SAP, la inclusión de nuevos requisitos, etc.

· La coordinación comercial con Chronoexprés que se ha traducido en un modelo de coordinación y planificación comercial, información a través de Web services, formación y venta cruzada

· La segmentación de clientes con las diversas categorías y modelos de relación y atención ya definidas.

· La segmentación estratégica de oficinas, que se han catalogado según el perfil de sus clientes y sus ventas, para diseñar acciones comerciales, material de marketing,… adecuado para cada grupo.

· La creación de la Unidad Soluciones para ofrecer servicios a medida de extremo a extremo.

· Se ha generado una aplicación para acceder al SNE (Servicio de Notificaciones Electrónicas) desde dispositivos móviles inteligentes dentro del proyecto denominado movilización del SNE, servicio por el que se cobrará.

SEGUIMOS TRABAJANDO

CORREOS también ha lanzado ya o puesto en marcha otros 30 de los previstos a medio y largo plazo, como el canal Televenta que arra ncó con una prueba piloto hace meses o los nuevos productos de Publicorreo Óptimo y Premium ya en la calle, como sabéis quienes los distribuís  desde nuestras carterías. También se acaba de iniciar el piloto sobre la tarjeta de fidelización para clientes sin contrato (ver nota de 1 de julio) y está a punto de lanzarse la nueva web/canal online, conocida con antelación por todos los participantes en el Juego de los 700 premios.

CORREOS se está preparando para su transformación, para ser rentable y mirar al futuro, pero queda mucho camino por andar. La clave para avanzar, tener resultados y éxito, como dice nuestro presidente, Javier Cuesta, es “trabajo, trabajo y trabajo”.


CSIF CORREOS TARRAGONA, TÚ REFERENTE INFORMATIVO

viernes, 5 de julio de 2013

NUEVA SEGMENTACIÓN DE OFICINAS PARA ADAPTAR LAS OFERTAS COMERCIALES DE CORREOS A CADA CLIENTE

 defensa


Enmarcada dentro de las iniciativas a 100 días del Plan de Acción, CORREOS ha realizado una nueva segmentación estratégica de todas sus oficinas para aumentar la rentabilidad de la red y adaptar la oferta a los clientes de cada segmento.

Este proyecto de naturaleza comercial, y que no afecta a la actual estructura y su relación con el nivel de los directores de oficina, tiene como objetivo dar un paso más en la integración y la colaboración entre la red de oficinas y la red de ventas, sobre todo centrado en aquellos clientes que sean –o puedan ser- estratégicos y relevantes para CORREOS. De esta manera, se conseguirá una mayor eficiencia y competitividad de la actividad mediante una mejor diversificación de productos y servicios. 

Los criterios aplicados para realizar esta nueva clasificación han sido, en resumen, los de población (habitantes atendidos por cada oficina); de negocio (según el origen de los ingresos –particulares, pymes, etc.- y el volumen de ingresos); y el del entorno (parques tecnológicos o industriales, universidades, centros comerciales, edificios administrativos o zonas turísticas).

Las oficinas quedarán clasificadas de la siguiente manera:
1.    Oficina Avante: grandes oficinas urbanas o en parques empresariales, con importante presencia de pymes y un elevado nivel de ingresos y potencial de  diversificación.
2.    Oficina de Negocio: urbana, de tamaño medio cuyos ingresos proceden, fundamentalmente, de clientes con contrato y pymes.
3.    Oficina de Conveniencia: principalmente ubicadas en centros comerciales, nudos de comunicación, universidades o lugares de gran tránsito de personas, pero que no sean turísticas.
4.    Oficina de Relevancia Turística: ubicadas en poblaciones de atracción turística y cultural, con una estacionalidad, en cuanto al tráfico, diferente del estándar.
5.    Oficina de Servicio: en pequeñas poblaciones, orientadas a particulares y con un gran componente de servicio público.
6.    Oficina Exclusiva: en instituciones públicas o privadas.
7.    Oficina de Proximidad: en entornos rurales, con horarios reducidos y adaptados al cliente pero que necesitan en algún caso ser dotadas de comunicaciones informáticas para prestar todos los servicios.

CORREOS concluye así uno de los proyectos a corto plazo del Plan de Acción que busca mejorar la rentabilidad de la red de oficinas y optimizar las sinergias comerciales de cara a ofrecer una mejor oferta adaptada de productos y servicios.

DESDE CSIF EXIGIMOS Y PEDIMOS QUE CUALQUIER DECISIÓN QUE SE ADOPTE SEA CONSENSUADA CON LA PARTE SOCIAL PORQUE JUNTOS AVANZAMOS MÁS

  
CSIF CORREOS TARRAGONA, TÚ REFERENTE INFORMATIVO

¡¡QUÉ NO JUEGUEN CON TUS DERECHOS!!

defensa





CSIF TARRAGONA, EL SINDICATO QUE TRABAJA POR Y PARA TÍ

CORREOS PONE A LA VENTA ACTIVOS

defensa


CORREOS LANZA UNA DE SUS MAYORES OPERACIONES INMOBILIARIAS AL SUBASTAR UN CENTENAR DE ACTIVOS


FUENTE: MADRID, 1 DE JULIO (EUROPA PRESS)

Correos ultima la que constituirá una de sus mayores operaciones de venta inmobiliaria, la subasta de 111 activos repartidos por todo el país que suman un precio de salida de 36,46 millones de euros, según datos oficiales del operador postal público que recoge Europa Press.

La operación se enmarca en el plan estratégico que la compañía integrada en SEPI puso en marcha a comienzos de año para "aprovechar sus fortalezas y convertirse en el mejor proveedor español de servicios de comunicación físicos y electrónicos".
Con ella, Correos se suma a otras empresas públicas que han optado por las subastas para vender activos no estratégicos y obtener recursos, como es Adif, que subastará estaciones de tren, y Renfe, que propone pujar por trenes de la extinta Feve.

La sociedad postal busca además obtener recursos, dado que pretende financiar los 500 millones de inversión que su plan contempla para los próximos cinco años con recursos propios, sin recurrir a financiación externa.
Una de las vías para generar estos recursos pasa por la desinversión de activos en desuso, como son este lote de 111 activos inmobiliarios que suman una superficie de 52.418 metros cuadrados.

En virtud de esta operación, el operador postal busca vender 58 locales comerciales con un precio de salida total de 15,02 millones de euros, 32 viviendas (3,22 millones de euros), 16 edificios (14,62 millones de euros) y cinco solares (3,6 millones de euros).

Correos ha sacado a concurso la selección de una consultora inmobiliaria a la que confiará la "organización, gestión y realización de la subasta" por la que prevé enajenar estos activos. Esta empresa determinará la fecha de la subasta, que deberá celebrarse antes del 31 de enero de 2014.

El contrato de la consultora inmobiliaria contempla un presupuesto de 725.000 euros. De este importe, 150.000 euros corresponden a la organización y celebración de la subasta.

No obstante la consultora recibirá posteriormente unos "honorarios máximos" del 1,5% del precio de venta de cada inmueble que se venda en la subasta, si bien el importe máximo que se podrá pagar por este concepto no podrá sobrepasar los 575.000 euros, según los pliegos del concurso público a los que tuvo acceso Europa Press.

LOTES DE ACTIVOS.

En cuanto a los activos, los 16 grandes edificios que subasta Correos están repartidos en trece provincias. Entre ellos sobresale el de la calle Alonso Quintanilla de Oviedo, de casi 2.000 metros cuadrados de superficie, que saldrá a subasta a un precio de 3,42 millones de euros.

De su lado, los locales comerciales en desuso que subasta Correos se ubican en localidades y capitales de 29 provincias. Sus precios de salida oscilan entre los 25.762 euros de un local de 36 metros cuadrados de superficie de Puente La Reina (Navarra) hasta los 936.524 euros del ubicado en Velez Málaga, de 477 metros cuadrados.

Las viviendas se distribuyen en localidades de 26 provincias y sus precios varían entre los 29.405 euros de una residencia en Granja de Torrehermosa (Badajoz) y los 272.864 de una ubicada en Basauri (Vizcaya).


CSIF CORREOS TARRAGONA, TÚ SINDICATO

jueves, 4 de julio de 2013

REUNIÓN EXTRAORDINARIA DE LA COMISIÓN DE CONTROL DEL PLAN DE PENSIONES DE EMPRESA

defensa


SÍNTESIS ASPECTOS MÁS IMPORTANTES DE LA REUNIÓN EXTRAORDINARIA DE LA COMISIÓN DE CONTROL DEL PLAN DE PENSIONES DE EMPLEO DE LA SOCIEDAD ESTATAL DE CORREOS Y TELÉGRAFOS, S.A.


Ø      Se comienza el primer trimestre con un patrimonio inicial de 190.456.191€, y acaba con un patrimonio final de 191.542.350€, siendo 39.637 el número de partícipes.
Ø      La rentabilidad en este primer trimestre es del 1,6%, situándose por encima del índice de referencia, que ha sido del 1,1%, por lo que hemos tenido una rentabilidad del 0,5%. En los últimos 12 meses la rentabilidad final del Fondo de Pensiones es de un 8,6%.
Ø      La variación positiva de 1.086.159€ en el patrimonio durante este período es consecuencia, por un lado de las aportaciones netas de prestaciones, que han descendido a 2.062.530€, y, por otro lado a la rentabilidad total que ha obtenido el Fondo de Pensiones de 3.148.689€.
Ø      Como conclusión a estas cifras podemos catalogar la salud del Fondo de Pensiones de Correos como buena.

Recordemos que este Plan de Pensiones de Correos nació a raíz de la negociación de CSI·F junto con otra organización sindical en los primeros años de la década del 2000, como consecuencia de la nefasta gestión de la Mutualidad de Correos por sus administradores. CSI·F consideró en su momento la necesidad de tener un Plan de Pensiones propio para los trabajadores de Correos y así se lo hizo saber a la empresa.

Las cosas no vienen por casualidad, sino debido a la negociación, ya comentada, que CSI·F hizo y obtuvo. Ahora no vamos a permitir que el actual Gobierno nos quite lo que es nuestro, es decir, nuestros Acuerdos Marcos y nuestros Acuerdos Generales, llevados a la regulación interna actual: Acuerdo General y III Convenio Colectivo del 5 de abril de 2011.

CSI·F sigue, y seguirá exigiendo y luchando en cada reunión, que nos devuelvan lo que es patrimonio de cada trabajador, y que, además, se levante la injusta suspensión de la empresa al Plan de Pensiones, restituyendo su aportación de 30€ como mínimo, ya que en el próximo Acuerdo y Convenio Colectivo, CSI·F introducirá como petición prioritaria aumentar dicha cantidad y que se cumpla lo prometido.


CSIF CORREOS TARRAGONA, TÚ REFERENTE INFORMATIVO



INFORME REUNIÓN TRIMESTRAL DEL CONSEJO GENERAL DE MUFACE. JUNIO 2013

defensa

MUFACE DECIDE NO ACTIVAR LA PRÓRROGA DEL CONCIERTO POR LO QUE SE ABRE EL PERIODO DE NEGOCIACIÓN DE UNO NUEVO


            La reunión trimestral del Consejo General de MUFACE ha tenido como punto más relevante la decisión de la Mutualidad de no activar la cláusula de prórroga que suponía el incremento mínimo del 1,5% de la prima para proceder a su congelación en el próximo Concierto que se empieza a negociar a partir de este momento para que entre en vigor el 1 enero 2014. A pesar de que en el transcurso de la reunión la Dirección General no ha informado de la decisión, CSIF que sí estaba informado, lo ha sacado en el turno de ruegos y preguntas.

            Otros temas que se han tratado han sido: La presentación de la Memoria 2012, informe de la liquidación de las Cuentas anuales del ejercicio 2012, propuestas normativas para la Ley de Presupuestos, seguimiento del Concierto durante 2013, Programa de becas para curso 2013/14

1.    Memoria 2012

Los datos más relevante de la Memoria de la Mutualidad para 2012 es lo siguiente:

Colectivo

La afiliación a la Mutualidad en 2012 ha sido:

Titulares
Dif. 2011
Beneficiarios
Dif. 2011
Total
Dif.2011
967.894
-4.220
573.926
-1.206
1.541.820
-5.426


            La afiliación sigue la tendencia de los últimos años, descenso generalizado en todos los indicadores. Bajan los titulares, bajan los beneficiarios. Esto tiene como consecuencia el envejecimiento del colectivo y el encarecimiento de la asistencia sanitaria y la protección social. Como decimos, es la tendencia de los últimos años desde que la crisis se ha instalado en nosotros y solo se resolverá cuando los ofertas de empleo público vuelvan a ser importantes, como lo eran hasta hace poco.

La distribución de los titulares por situación




Mutualistas en activo
686.489
70,93%
Jubilados
236.372
24,42%
Mutualistas voluntarios
3.145
0,32%
Asimilados
41.888
4,33%
TOTAL
967.894
100,00

           
Otra repercusión de la congelación de las OEP es el incremento continuo del porcentaje de los jubilados con respecto al total. En el año 2009 representaban el 19,83%, en el 2011 el 22,70% y en el 2012, el 24,42%.

Por lo que respecta a los movimientos entre las compañías:

ENTIDAD
ALTAS
BAJAS
DIFERENCIA
INSS
6.381
4.928
+1.453
ADESLAS
6.898
19.624
-12.726
ASISA
9.346
10.128
-782
IMQ
69
112
-43
SANITAS
13.894
185
+13.709
DKV
5.869
7.365
-1.496


Por lo que se refiere a la distribución por aseguradoras

ADESLAS
585.512
38,14%
ASISA
457.316
29,79%
DKV
182.235
11,87%
SANITAS
24.668
1,61%
IMQ
7.718
0,5%
INSS
277.538
18.08%


2. Informe sobre las cuentas anuales de la Mutualidad, 2012

Se presenta el balance de las cuentas anuales de 2011. Los datos indican la situación especial que vivimos como consecuencia de la crisis económica:
v     Cotizaciones sociales (mutualistas)………….. -6,70%
v     Subvenciones recibidas……………………….  +9,92%
v     Remanente de Tesorería……………………… 128 millones de €, algo menos que lo presupuestado que era de 173 millones
v     Gastos del Concierto………………………….. 979,43 millones de € lo que supone un incremento del 1,03%.

            Unas cuentas acordes con la situación de crisis económica que vivimos.



3. Propuestas normativas de MUFACE para la Ley de Presupuestos de 2014

            A las habituales de todos años se incluye una que modifica el Art.15 del Decreto Legislativo 4/2000 de 23 de junio del texto refundido de la Ley sobre Seguridad Social de los Funcionarios Civiles del Estado.

Se modifican los apartados 2 y 3 del artículo 15, que quedan redactados:

Art.15:

“2. Para la determinación de la condición de beneficiario a cargo de un mutualista de este Régimen se estará a lo dispuesto en el Reglamento General Administrativo que, asimismo, establecerá los supuestos y condiciones en que se dispensará la asistencia sanitaria tanto a los viudos como a los huérfanos de mutualistas activos o jubilados.
El reconocimiento o mantenimiento por MUFACE de la condición de beneficiario a cargo de un mutualista será incompatible con la condición de asegurado o beneficiario a efectos de la asistencia sanitaria a través del Sistema Nacional de Salud, reconocida por cualquiera de los otros organismos públicos competentes a tal efecto.
3. En ningún caso, MUFACE facilitará a su cargo la prestación de asistencia sanitaria a los familiares o asimilados de los mutualistas cuando aquellos no tengan reconocida la condición de beneficiarios del mutualismo administrativo, salvo en el caso del recién nacido cuando la madres sea mutualista o beneficiaria y en los supuestos de adopción o acogimiento, durante          los primeros quince días desde el momento del parto, desde la decisión administrativa o judicial de acogimiento o desde la resolución judicial por la que se constituya la adopción”

            Esta nueva disposición afecta a los conyuges no mutualistas (por pertenecer al Régimen General de la SS) que, a partir de que entre en vigor, no podrán acogerse al seguimiento del embarazo y al parto en MUFACE, cosa que sí podían hacer ahora. CSI.F ha manifestado su posición contraria a esta disposición que supone un recorte de derechos que hasta ahora disfrutaban.

4. Seguimiento del concierto

            2013 es el segundo año de funcionamiento del Concierto lo que supone que ya no es una novedad. Se siguen manteniendo similares porcentajes de quejas que en año anterior, así como las causas de las mismas.
 Usos de medios no concertados…. 34,5% de las quejas, que supone una reducción con respecto al año anterior del 10,4%
Disponibilidad de medios, han aumentado en un 1,95% las quejas con respecto al año anterior.
Exterior..102.751 asistencias, un tercio de las mismas en España
La disminución en gastos de farmacia ha sido del 6,9 millones de €, sin embargo al pasar toda la farmacia hospitalaria a ser dispensada por los hospitales, ésta se ha incrementado en 886%, aunque en cifras absolutas no son muy elevadas.

Ruegos y preguntas

            En el apartado de ruegos y preguntas CSI.F ha considerado como mala la noticia conocida esta semana, aunque no comunicada al Consejo en la reunión de hoy, de no proceder a la prórroga del Concierto para el 2014 puesto que eso supondría el incremento de la prima en un mínimo de un 1,5%. Por el contrario, se incumple el compromiso adquirido, se da por finalizado el concierto y se prepara la negociación de uno nuevo que entre el 1.1.2014 partiendo de la congelación de la prima. Esto supone la ruptura unilateral  de la costumbre de agotar el Concierto hasta el máximo de tiempo acordado y romper con los compromisos adquiridos para introducirnos en una nueva oleada de recortes que afectan una vez más a los empleados públicos.

            Una decisión que nos sorprende si tenemos en cuenta que, en el escrito que el Secretario de Estado de Administraciones Públicas de fecha 29 de abril pasado dirigió a CSI.F como respuesta a otro en que le remitíamos las conclusiones de la Jornada de reflexión sobre el modelo MUFACE organizada por IDIS y CSI.F  el pasado febrero, nos comunicaba que “A este respecto, conforme me transmite la Mutualidad, se está tramitando el expediente de prórroga para 2014 del Concierto de asistencia sanitaria en territorio nacional con entidades de seguro que, conforme a sus estipulaciones, garantiza la revisión anual del precios, aplicando al concepto de prima fija el 85% de la variación del Índice General de precios al Consumo del año transcurrido, este incremento anual de la prima, en todo caso, no será inferior al 1,5%”.  ¿Qué es lo que ha variado en tan corto espacio de tiempo para que una decisión tomada se anule comprometiendo la palabra del propio Secretario de Estado?

            Hay que recordar que este compromiso supuso una inyección positiva al sector ya que, a pesar de los tiempos difíciles por los que estamos pasando, se veía un claro apoyo al modelo desde la máxima instancia política de gestión. Al dar marcha atrás, la incertidumbre vuelve al sector y las palabras de claro apoyo de esta Administración al modelo del mutualismo administrativo como “…También resulta ventajoso para la administración puesto que el coste viene determinado en los propios conciertos, al fijarse el precio fundamentalmente por la prima capitativa asignada para cada uno de los siete grupos etáreos prederteminados  resultan menos significativas.

            Además, esta decisión de dar por finalizado el Concierto de 2012 supone la redacción de uno nuevo de duración indeterminada con una congelación de la prima actual lo que supone una reducción real si tenemos en cuenta la contracción de las nuevas entradas y el envejecimiento  del colectivo como consecuencia de la congelación de las ofertas de empleo público, así como los incrementos de los precios de los servicios sanitarios. Si a esto añadimos que los índices de siniestralidad de las aseguradoras del Concierto están rodando el 102%, según datos del ICEA, el futuro que nos espera no es muy esperanzador.

            El margen de maniobra que queda es muy estrecho dado que venimos de años de recortes y de insuficiencia presupuestaria y por eso nos tememos que este nuevo recorte va a suponer otra vez un estiramiento del modelo con el riesgo de ruptura que ello conlleva. Desde luego CSI.F exige que la solución no pase ni por la reducción de la calidad en la asistencia sanitaria ni por profundizar en los recortes en prestaciones sociales, cosa no fácil cuando la financiación progresa a la baja. Resulta muy difícil explicar a los mutualistas que una prestación que se desarrolla con un coste inferior al del sistema general, va a ser de nuevo penalizada con una nueva congelación. Resulta aún más difícil de explicar que, cuando desde todos los organismos del Gobierno se lanzan las proclamas positivas del cambio del ciclo, en MUFACE entramos en una nueva etapa de recortes. Podría ocurrir la tremenda paradoja que, cuando el modelo mutualista se consideraba una excepcionalidad reconducible y el apoyo era insuficiente, se mantuvo con cierta holgura, y ahora que se hace una defensa explícita del mismo lo podemos llevar a transitar por un futuro lleno de incertidumbres.

            Por todo ello, los miembros del Consejo General de MUFACE, representantes de CSI.F han pedido al Director General que ANULE la decisión tomada de finalización del Concierto vigente y  APOYE la continuidad del mismo durante los dos años que quedan de prórroga con las condiciones que en el mismo se estipulan.
            El Director General ha reconocido que era cierta la noticia y que se hacía para cumplir con los objetivos de control del gasto y para cumplir con la desindexación aprobada por el Gobierno. Ha dicho que en el nuevo Concierto se van a buscar las bolsas de ineficacia e ineficiencia y se compromete a no rebajar la calidad de la asistencia sanitaria y cumplir con la Carta Nacional de Servicios Sanitarios Públicos que publicará próximamente el Ministerio de Sanidad.


CSI.F, además ha preguntado por los resultados de la experiencia llevada a cabo en Extremadura de poner en funcionamiento la receta electrónica para los afiliados de la Mutualidad. El Director General nos ha contestado que va bien el proceso, que en breve ya va a funcionar en dos poblaciones grandes de la Comunidad y que poco a poco se extenderá al resto. Los objetivos son extender su funcionamiento en no mucho tiempo a todas las Comunidades Autónomas que ya tienen en marcha la receta electrónica por parte de la SS.



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