Dentro de los primeros desarrollos del Plan de Acción 100, 300, 1.500, se ha puesto en marcha un nuevo modelo de segmentación estratégica de oficinas.
Este cambio se dirige a uno de los puntales de la actividad de Correos, la red de Oficinas, y que supone una modificación del perfil de actividad a desarrollar en las más de 2.300 Oficinas de Correos.
Los objetivos generales apuntados en el documento presentado a CSI-F: diversificar, aportar mayor valor para clientes estratégicos y mejorar la rentabilidad de la red de oficinas. Es decir, buscar nuevas fuentes de ingresos para ir diversificando los ingresos, lo cual consideramos positivamente, en aras de un mejor aprovechamiento de las infraestructuras de la empresa.
Otra cuestión, es la consecuencia que esto puede conllevar en el ámbito de los recursos humanos, lo que esto puede suponer para los 10.000 trabajadores/as de los Oficinas. Ya que dicho Plan ha de tener en cuenta como va a afectar a los trabajadores/as de las Oficinas y a su desempeño. Habría que dejar claro su situación dentro del nuevo modelo.
Desde CSI-F estaremos pendientes del desarrollo y ejecución de dicho Plan. No aceptaremos que aprovechando la puesta en marcha de nuevas iniciativas de gestión, se modifiquen las condiciones laborales de los trabajadores/as de las Oficinas de Correos. Desde CSI-F, estamos de acuerdo con el Plan de Acción, siempre que se clarifique su repercusión en los trabajadores que han de llevarlo a cabo.
CSIF CORREOS TARRAGONA,
TÚ REFERENTE INFORMATIVO
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